广州发展(600098.SH)1-2月合并口径发电企业累计完成发电量同比增长10.12%
智通财经APP讯，广州发展(600098)(600098.SH)发布公告，2023年1-2月，公司合并口径发电企业累计完成发电量28.66亿千瓦时，上网电量(含光伏发电售电量)27.17亿千瓦时，与去年同期相比分别上涨10.12%和10.16%。截至2023年2月28日，公司市场煤销售量为360万吨，同比增加7.5%。
坚守硬科技定位 科创板助力重要产业链高质量发展深入实施创新驱动发展战略，加快实现科技自立自强，是推进高质量发展的必由之路。2023年政府工作报告强调，要促进传统产业改造升级，培育壮大战略性新兴产业，着力补强产业链薄弱环节。科创板自2019年开板以来，聚焦服务战略性新兴产业和高新技术产业，始终坚守“硬科技”本色，以科技自立自强引领产业链持续创新，推动实现创新链产业链资金链人才链的深度融合，在高质量发展之路上勇立潮头。
引领先导产业集群化发展
全国政协委员、格科微董事长兼首席执行官赵立新表示：“过去五年，我国科技领域取得很大进步。特别是设立科创板后，通过资本市场的力量，直接推动了集成电路、生物医药、人工智能等硬核科技的长足发展，助力解决卡脖子问题。”
科创板推动科技创新由“点的突破”到“链式联动”，迎来“面上发展”。目前，集成电路、生物医药、新能源、高端装备制造等先导产业已形成集群化发展之势，为加快产业链完善升级、实现自主可控提供有力支撑。
“中国芯”蓄势聚力。目前科创板已有近90家集成电路产业链企业上市，产业链上下游通过推动产品验证、共同研发等方式形成了协同发展的格局，在局部已形成了一定的竞争力。“创新药”多点开花。科创板生物医药领域已上市108家企业，覆盖创新药、仿制药、医疗器械、CRO等主要门类。上市以来，科创板生物医药企业持续强化研发投入，2022年前三季度研发支出接近250亿元，推动国产创新产品陆续问世。“新能源”乘风而起。科创板新能源行业覆盖光伏、风电、储能、动力电池等多个领域，形成了一条有质量、有韧性的“特色链”。随着“碳达峰、碳中和”战略的深入实施，科创板新能源公司抓住行业风口，加大扩产升级，实现市场份额和经营业绩的高速增长。根据业绩快报，科创板新能源公司2022年共实现营业收入2815亿元，同比增长69%，净利润331亿元，同比增长139%。
助推产业链强链补链固链
科创板聚焦服务创新驱动发展和科技自立自强国家战略，坚守“硬科技”的核心要义，助推产业链强链补链固链，成为产业链高质量发展的“助推器”。
科创板支持一批填补产业链薄弱环节和空白领域的科创企业，有效连接产业链的“断点”、疏通“堵点”。例如，国产谐波赛道龙头公司绿的谐波打破了国际品牌在机器人用谐波减速器领域的垄断，弥补了国内机器人产业链关键短板。
科创板支持一批优势产业链企业不断巩固行业领先地位，为实现高质量发展提速增效。例如，时代电气深耕于轨道交通牵引变流系统领域，成功研发了新一代具有完全自主知识产权的时速350公里“复兴号”中国标准动车组牵引变流系统，连续九年在该领域国内市场占有率第一。
科创板支持一批具有技术优势的企业出海竞争，推动中国制造走向世界。例如，先进磁性金属材料龙头云路股份，在非晶合金薄带的市场份额为全球第一，自主研发“小流量熔体精密连铸技术”等极端制造核心技术，在智能家电、光伏、新能源汽车等领域持续开拓全球新订单。
畅通科技-产业-资本良性循环
“今年的政策引导性更强了，为企业科技创新提供新导向、新动力，是真正为企业科技创新护航开路。”全国人大代表、天能股份董事长张天任如是说。科创板作为科技、产业、资本的连接点，持续发挥资本市场优化资源配置功能，激发市场创新活力，构建科技创新高质量发展的新生态。
一方面，激发市场主体活力，推动人才、资本、产业等各类创新要素高效配置，努力打造科技成果转化的乐土。一大批“身怀绝技”的关键技术攻关者从高校、实验室、科研院所走上科创板的舞台。据统计，已上市的科创板公司中，超6成公司的创始团队为科学家、工程师等科研人才或行业专家，近4成公司实控人兼任核心技术人员，实控人拥有博士学历的公司超过120家。上市后，科创板公司发挥优势资源反哺基础研究，推动产学研深度融合。超过3成科创板公司与高校、科研院所建立合作关系，强化基础研究与成果转化。此外，科创板率先推出的股权激励方式第二类限制性股票，充分调动人才积极性和创造性。截至2023年2月底，已有296家科创板公司在上市后推出395单股权激励计划，九成公司采用第二类限制性股权作为激励工具，覆盖员工超过7万人，让科创人才“引得进、留得下、干得好”。
另一方面，科创板撬动社会资本为科技创新加足马力。科创板的推出吸引了更多早期资金进入科技创新领域，“投早、投小、投科创”渐成风气，有效促进科技、产业与资本的良性循环。据统计，约97%的科创板公司在上市前获得创投机构投资，平均每家获投约9.3亿元，仅医疗健康和半导体领域股权投资金额已超过5000亿元，较科创板推出前增长明显。此外，科创板独有的询价转让制度，畅通“募投管退”的资本生态链，实现了创投资本与机构投资者的有序“接力”，为创新资本高效循环提供了有益补充。截至2023年2月底，累计34家科创板公司58批股东完成询价转让，总成交额达271.41亿元。
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来源 券商中国
数字化转型行至中场，人工智能生成类技术（AIGC）站上新一轮“风口”，成为银行从业者们近期热议的话题。
3月11日，距离3月16日百度开发的AI生成类聊天机器人“文心一言”正式“面世”仅剩不到一周，已有8家银行机构对外宣布加入到“文心一言”首批生态合作伙伴行列，热情“拥抱”AI新技术在银行领域的落地。
“人工智能在银行业正在进入一个加速发展时期。”网商银行CTO高嵩告诉记者，“去年我参加了将近40多场同业科技线的交流会，很大一部分话题都跟人工智能相关。”
一位从事银行数字化转型的咨询人士也表示，最近银行内部都在讨论这类AI生成类技术。此类AI技术的出现，打开了许多银行从业者的思维空间，同时也增加了银行业对智能化的紧迫感和焦虑感。
生成类技术打开银行业务新可能
今年2月以来，一款AI生成式聊天机器人模型的横空出世，引燃了人工智能的新一轮“风口”，正在积极推进数字化转型的银行业也不可避免地将目光投注其上。
在首批牵手百度“文心一言”的银行中，既有百信银行、新网银行、众邦银行等银行“新生代”，也有邮储银行、兴业银行、中信银行等全国性大行、股份行，同时苏州银行、江苏银行等头部地方城商行也在其中显现身影，此外还有全国省联社改革落地第一单的浙江联合农商银行。
“最近银行内部都在讨论（这类AI生成类技术）。”前述咨询人士表示，最直观地来看，这类聊天机器人的出现将对银行远程客户服务体系产生非常大的影响，“原来银行用的智能客服都比较传统，没有这种生成式的”。
某股份行总行金融科技研究院负责人对此进一步解释称，传统的银行智能客服是“在做判断选择题”，利用自然语言理解能力识别问题，然后选择需要给出的标准答案，而生成类的聊天机器人则是“在做作文题”，打破了传统对话机器人要穷举用户对话意图的运营模式，能够产生极其丰富的对话内容和应答范围，能够节省大量人工运营。
但这类技术在银行领域的应用存在两个明显的限制，一是银行业本身极低容错率的特性，以及其受到的严监管，都使得新技术在该行业的落地必须经过严格的合规性审核；二是多位受访人都提及的研发成本问题，“智慧”的背后都离不开大量的训练和巨额的投入，“更新的技术，也更需要花钱，更需要大量的数据积累和时间积累”。
据国盛证券研报测算，一些大型语言模型一次的训练成本介于200万美元至1200万美元之间。因此，一位银行从业人士认为，银行自建这类语言模型并不现实。
“当前银行已经普遍应用了一些人工智能相关的技术，包括智能客服、风控层面和应用层面，但整体应用场景还是比较受限。”前述咨询人士认为，“这一轮人工智能新技术的风潮到来后，尽管银行业仍可能因严格的合规监管步伐稍微滞后，但未来AI生成类技术相关的智能化应用路线肯定会加速。”
银行数字化的三次转型
“现在很多银行做数字化转型，其实既要做信息化、又要投入移动端，还要跟上开放银行的趋势去链接生态伙伴。”前述受访人士笑称，“这次生成类AI引发的热潮，又增加了大家对智能化加速的焦虑。”
业内普遍的观点来看，银行业的数字化发展大致可以分为三个阶段，从“信息化”到“移动化”，再到现在的“开放化”、“智能化”，银行数字化转型的深度与广度已今非昔比。
最早的“信息化”始于上世纪90年代。彼时，银行网点分支机构规模逐渐扩张，ATM等信息化技术普遍应用，银行业务走向系统化、数据化，工作人员开始通过系统来完成业务流程操作。
2001年以来，智能手机迅速兴起推动了银行业务的“移动化”转型，银行服务以网页、手机银行等新形式展开。“在这一阶段，交互服务功能展现，很多客户沉淀在移动端，但服务的核心依然围绕网点展开，银行业务范围和商业模式并没有本质上的变化。”一位银行业分析人士表示。
第三次转型浪潮是从2015年开始的“开放化”、“智能化”，尤其在近两三年来，伴随着整个高级数据分析、大数据AI的发展，智能化的突破使得无论客户服务，还是客户经理展业与产品推荐、高效的经营决策的进行方面，都得到了更高的效率提升。
“目前银行业的数字化转型基本上是行至中场，头部银行的数字化基础已经打好，但大部分城农商行，还有一些尾部的股份制银行需要从多个方面一起追赶，压力非常大。”前述人士表示。
一方面，新冠疫情加速了银行业数字化金融服务的普及，数字化能力相对落后的银行也难以做好客户体验和推动业绩增长；另一方面，追赶的中小银行在数字化的强度、深度、广度方面都相对落后。
“尤其是大部分中小银行现在基本上大致都处于一个信息化并没有完全完成，且信息化短板还在补的阶段。”他认为，很多小银行甚至尚未完成流程信息化阶段的核心架构及数据治理工作。
中小银行要先解决生存问题
尽管不同银行机构的数字化转型速度、发展程度参差不齐，但对于是否必须推进数字化转型，一些中小银行仍旧举棋不定。
“有些中小银行至今还觉得在数字化这一块，自己可以跑得慢一些。”波士顿咨询（BCG）董事总经理、全球资深合伙人，BCG金融机构专项中国区负责人何大勇指出，但事实上，数字化技术带来的规模效应正在加剧银行业的优胜劣汰，“中小银行如果不投入数字化转型，市场竞争力就会越来越弱”。
在此背景下，数字化转型已经成为中小银行逃不过的生死存亡问题，可谓势在必行。
“中小银行推进数字化，首先要解决生存问题。”何大勇认为，“也就是先要挣一些快钱，把存量资源用好，至少保证活下去，保证存量的东西别丢了，守土有责，别把过去积累资产给荒废了。”
例如，当前许多大行都在积极拓展银政合作业务，而这一场景恰恰也是中小银行本身具有天然优势且非常核心的一块业务。
“中小银行很多脱胎于政府。很多本地民生场景、政府采购等等都交给当地城商行来做。”何大勇指出，“如果中小银行守不住，这块政府场景将来逐步会被大型银行侵吞。”
解决生存问题之后，中小银行还需要考虑两个问题，一是结合自身的资源禀赋考虑数字化转型的主战场在哪里，“中小银行八成左右的资产和存款都是对公的，所以对公信贷与存款、结算都是主战场，这些领域数字化做得好，就能抓住‘大钱’”；二是想清楚自己能做什么，学会借助外力。
“‘自主可控’听起来很美好，但可能并不属于大部分中小银行。”何大勇建议，中小银行可以先“付费过桥”，借外部的金融科技公司的力量，先把自己的数字化转型进度条加速完成，再发展自主创新。
责编：杨喻程
校对：高源
明辉国际（03828）发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩，收入约8.91亿港元，同比增长49%；公司拥有人应占溢利约2810万港元，而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元；每股盈利3.9港仙；拟派中期息每股1港仙。据悉，集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施（包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售），毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。