建立相关的成本会计体系，建立起相关的组织体系，并且还要借助信息化手段，学习一些先进的技术，来组织企业成本会计工作的进展。综上，在企业的财务管理工作进行过程中，成本会计的发展趋势与其对策直接影响着企业的发展。随着化经济的发展，我国的成本会计也需要不断地去发展，只有这样才可以适应现代社会各个企业对其的需求，努力提高企业产品在范围内的竞争力。
提到研发成本管控，可能有不少成本会计觉得有些陌生，因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等，很少涉及到研发成本。然而，企业都非常重视研发成本的管理，由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定，在研发完成、产品定形后，能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时，通常会根据市场竞品分析，预先设定一个竞争优势的目标成本，以期获得成本竞争优势。
信息化建设需配合预算考核，加强员工执行力建设，绩效考核目标明确激励有效。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的SOP工作流程和考核流程。设置监督机构，对日常工作进行监督检查，发现违规操作及时纠正，如果SOP流程与实际工作不符，及时进行修正。