供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：
比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；
如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。
我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化；计划优化以网络优化的结果为前提，执行层面优化以计划优化结果为前提，就能够避免各种优化策略的冲突，得其利而不必受其害。
三个层次优化各有侧重、互为补充、缺一不可；全面推进三个层次优化，可以打造非常牛的供应链绩效。
第一个层次优化：供应链网络优化
客户需求点、仓库、工厂、供应商相当于点；实物的流动相当于线，点和线构成网络，这就是供应链网络。供应链优化，首先要对网络进行优化。
供应链网络有一些基本的优化原则：星形网络是最佳网络；在满足响应时间前提下，仓库应该尽量少；库存应该集中控制而不是由多个业务部门分别控制；
应有一个仓库配备全品种，而区域仓库配备主销品种；一个仓库缺货，要避免就近RDC调拨；产地入仓模式要尽量变更为销地入仓模式，等等；
很多企业对供应链网络的优化原则缺乏理解，以直觉来指导网络设计。比如，为了加快订单响应速度而多设仓库靠近客户设仓库；一个仓库缺货，就近仓库调货；
比如：为了应对抢货难题，每个销售区域都设置一个区域仓；这些都是想起来很合理，但是实际上极大影响供应链效率、有很大负面影响的策略。
供应链网络并不是概略的总体的，而是非常具体的。假如你的成品分布在几十个仓库里面：接到订单从哪个仓库出货； 每一个仓库库存减少，如何补货，也是决定网络运作的基本逻辑。如果这两个业务规则没有确定下来，你的计划肯定是乱的。
展开全文供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：
比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；
如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。
我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化；计划优化以网络优化的结果为前提，执行层面优化以计划优化结果为前提，就能够避免各种优化策略的冲突，得其利而不必受其害。
三个层次优化各有侧重、互为补充、缺一不可；全面推进三个层次优化，可以打造非常牛的供应链绩效。
第一个层次优化：供应链网络优化
客户需求点、仓库、工厂、供应商相当于点；实物的流动相当于线，点和线构成网络，这就是供应链网络。供应链优化，首先要对网络进行优化。
供应链网络有一些基本的优化原则：星形网络是最佳网络；在满足响应时间前提下，仓库应该尽量少；库存应该集中控制而不是由多个业务部门分别控制；
应有一个仓库配备全品种，而区域仓库配备主销品种；一个仓库缺货，要避免就近RDC调拨；产地入仓模式要尽量变更为销地入仓模式，等等；
很多企业对供应链网络的优化原则缺乏理解，以直觉来指导网络设计。比如，为了加快订单响应速度而多设仓库靠近客户设仓库；一个仓库缺货，就近仓库调货；
比如：为了应对抢货难题，每个销售区域都设置一个区域仓；这些都是想起来很合理，但是实际上极大影响供应链效率、有很大负面影响的策略。
供应链网络并不是概略的总体的，而是非常具体的。假如你的成品分布在几十个仓库里面：接到订单从哪个仓库出货； 每一个仓库库存减少，如何补货，也是决定网络运作的基本逻辑。如果这两个业务规则没有确定下来，你的计划肯定是乱的。